Training allgemein

Seit mehr als 20 Jahren widmen wir uns der KVP - Kontinuierliche Verbesserung der GeschäftsProzesse mit den Schwerpunkten ProzessKostenRechnung - PKR und der ProzessWertAnalyse - PWA.

Unsere Trainings konzentrieren sich auf Themen, die für die nachhaltige KVP, PKR und PWA mittelbar und unmittelbar hilfreich sind, wenn nicht sogar unverzichtbar.

Die Trainings finden extern (TeilnehmerInnen aus verschiedenen Unternehmern) oder intern (TeilnehmerInnen nur aus einem Unternehmen) statt.

Preise und Allgemeine Geschäftsbedingungen

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Training PKR und PWA 18. + 19. April 2012

Schauen Sie sich auch die Kurzfassung kostenlos an. ProzessKostenRechnung und ProzessWertAnalyse, 12 Folien

Trainingsziele:

• Die TeilnehmerInnen können die Prozesslandkarte und die PKR aus dem BAB erzeugen (siehe Bild). Sie machen die Wertkette des Unternehmens transparent und optimieren sie mit Hilfe der PWA.
• Die TeilnehmerInnen beantworten - mit Pro und Contra - die Frage der Geschäftsleitung, ob PKR und PWA für das eigene Unternehmen zu empfehlen sind.
• Die TeilnehmerInnen werden in Kommunikation und Führungsverhalten geschult und erhalten praktische Umsetzungshinweise für mögliche kritische Situationen.
• TeilnehmerInnen sollten fähig sein, später die ProzessKostenRechnung - PKR und die ProzessWertAnalyse - PWA  im eigenen Unternehmen nachhaltig und wirtschaftlich einzusetzen. Der Ablauf unseres Fünf-Phasen-Modell ist weiter unten auf dieser Seite dargestellt.

Motivation:

• Jedes Unternehmen kann seine Unternehmensprozesse noch verbessern und damit Kosten senken, da sich Blindleistungen, Fehlleistungen, Doppelarbeiten, etc. exzellent versteckt haben. Die sogenannten Gemeinkostenprozesse bieten immer noch die größten Verbesserungspotenziale.
• Darüberhinaus sind die Unternehmensprozesse an veränderte Unternehmensstrategien entsprechend der Lehr- und Praxismeinung "structur follows strategy" anzupassen. Mit schnelleren Reaktionszeiten und weniger Fehlern binden Unternehmen ihre bestehenden Kunden und gewinnen auch neue.

Inhalte:

Die von uns im Rahmen dieses Moderatoren-Trainings vorgestellte Verfahrenweise beinhaltet die ProzessKostenRechnung und die ProzessWertAnalyse. Zur Unterstützung wird Excel eingesetzt; hier insbesondere die Möglichkeiten des Pivotierens. Da Excel-Kenntnisse nahezu in jedem Unternehmen vorhanden sind, bedarf es keiner zusätzlichen Software-Investition. Viele BPMN-Werkzeuge verfügen über Schnittstellen zu Excel; somit sind die Ergebnisse aus den PKR- und PWA-Projekten weiternutzbar.

Das adäquate Führungsverhalten wird ebenso geschult. Die beste Technik wirkt nur, wenn Moderatoren die Menschen erreichen und auch mögliche kritische Situationen meistern. 

Wir vermitteln praktische Umsetzungshinweise für kreative Problem/Lösungs-Techniken, eindeutige Kommunikation, klare Handlung und angemessenen Umgang mit Konflikt und Stress im Projekt.

Die Teilnehmer können das Verbesserungspotenzial für das Unternehmen abschätzen und die Prozesskosten bei gleichzeitiger Verringerung der Durchlaufzeit und Fehlerratezu senken.

Termine, Teilnehmergebühren etc.:

• Das nächste Training findet am 18. + 19. April 2012 in Bielefeld statt.  Dieses Training ist auch als interne Veranstaltung möglich.
• Informationen zu Teilnehmergebühr und Geschäftsbedingungen finden sie unter Hauptmenüpunkt "Training" dort der Beitrag "Training allgemein".
• Sie finden noch weitere Informationen unter dem Hauptmenüpunkt "Informationsmaterial" im Bereich Download; dort unter Vorträgen.